更新时间：2024-01-05 16:52:41
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作者
序
前言
第1部分 案例篇
第1章 ERP实施案例
1.1 开源ERP的应用案例——沣芝（国际）集团管理ODOO应用案例
1.2 用友NC——酒泉钢铁（集团）公司ERP案例
1.3 用友U8——西安车辆厂ERP案例
1.4 金蝶K3——青岛双桃精细化工（集团）有限公司ERP案例
1.5 沈阳鼓风机厂ERP应用案例
1.6 上海二纺机股份有限公司ERP应用案例
1.7 广东某电子企业ERP应用案例
1.8 北京某厂ERP应用案例
1.9 案例启示
1.10 教训
第2部分 原理篇
第2章 ERP理论的形成
2.1 基本MRP
2.2 闭环MRP
2.3 制造资源计划（MRP-II）
2.4 企业资源计划（ERP）
2.5 企业资源管理理论应用研究
第3章 基本概念
3.1 物料编码
3.2 物料清单（BOM）
3.3 工作中心（WC）
3.4 提前期与计划展望期
3.5 工艺路线
3.6 独立需求与相关需求
3.7 工作日历
第4章 销售管理
4.1 销售环境与生产类型
4.2 销售管理业务概述
4.3 销售系统功能
第5章 主生产计划（MPS）
5.1 主生产计划定义与作用
5.2 粗能力计划（RCCP）
5.3 主生产计划理论
第6章 物料需求计划（MRP）
6.1 定义与作用
6.2 计算模型
6.3 MRP报表
第7章 能力需求计划
7.1 能力需求计划的概述
7.2 能力需求计划的分类
7.3 能力需求计划的计算方法
7.4 能力需求计划的平衡与输出
第8章 采购管理
8.1 采购业务的作用
8.2 采购业务概述
8.3 采购子系统的运作与带来的效益
8.4 采购子系统与其他业务子系统的关系
第9章 库存管理
9.1 库存的分类
9.2 库存的作用与弊端
9.3 库存量的控制
9.4 库存管理策略
9.5 库存作业与信息处理
第10章 车间管理
10.1 车间管理概述
10.2 车间工作任务
10.3 加工单
10.4 派工单与作业排序
10.5 投入产出控制
10.6 成组技术
第11章 JIT准时生产制造生产管理
11.1 JIT工作特点
11.2 JIT系统的实现
11.3 JIT系统的运行、使用流程
第12章 财务管理
12.1 财务管理业务概述
12.2 标准财务电算化的实现
12.3 集成化财务的实现
第13章 固定资产管理
13.1 固定资产业务管理概述
13.2 固定资产的增减
13.3 固定资产业务处理
第14章 成本管理
14.1 成本构成
14.2 ERP的成本计算
14.3 成本类型与成本计划
14.4 成本差异分析与成本控制
第15章 设备管理
15.1 设备管理的基本内容
15.2 设备管理系统的业务处理
第16章 质量管理
16.1 质量标准
16.2 质量检验
16.3 质量控制
16.4 质量分析
第17章 分销资源计划
17.1 分销资源计划管理要解决的问题
17.2 分销架构
17.3 数据收集
17.4 数据分析与销售计划
17.5 分销网络财务政策与核算
第18章 人力资源管理
18.1 人事管理
