更多挑战

对于学习型领导者来说，这些困境不仅是挑战，也是机会。而职场的复杂性，与其他机构的资源竞争，各类人员的学习需求不同，以及其他种种因素，使得情况更为复杂。对于某些员工而言，是否能够学习是其决定是否留在组织工作的一个原因。除此之外，组织的变化速度也很快，所以很难再以传统的方式来设计、开发、提供学习。所有这些都使得可持续性难以实现。

然而，学习型组织要想持续存在，需要具有可持续性。学习型组织需要保持稳定，长期增加价值，而不是一会儿被削减预算，一会儿又增加预算。要有适当的资金做经费支持，尽可能避免高点和低点。例如，在经济衰退时，高管们需要意识到：最好是增加学习预算，而不是削减学习预算。

首席学习官（CLO）的离职率相当高，可能在大多数组织中是离职率最高的高层管理者。这也使得学习更加难以保持可持续性。我们需要稳定的增长、充足的预算、可靠的结果，并始终致力于使组织更具创新性、更能盈利、更可持续。