合伙人素质
杜磊（轻客智能总裁兼CTO）：我觉得因为我们四个人都是属于那种很有执行力的人。我们也不喜欢在公司里面搞虚的，我们就是很简单的把我们的想法告诉大家。一旦决定了什么事情就是要去干。从专业技能上来讲，陈腾蛟、穆道衢、刘一鸣，他们是做设计的，从美学的角度、外观的角度打造一个产品。我学汽车工程，是学技术的，能够在他们打造的产品的内部把这个功能实现。刘文宁在销售和市场方面有他的特长，能够把这个产品卖出去。从技能方面来讲，我们是一个比较好的团队。
那么从性格特点上来讲，陈腾蛟比较有抱负有雄心，我比较谨慎，比较注重一些细节的问题，穆道衢比较踏实，能把一些很细节的问题给厘清楚，刘一鸣对于设计有一个独特的审美，他有一套完整的设计语言去做产品。刘文宁兼顾了市场所需要的野心和狼性，又兼顾了销售所需要的细致和耐心。所以我们也是有一定互补性的，交流起来也比较融洽。
甄蔼仪（兼职猫联合创始人兼副总裁）：我根据自己的经验总结出两点。第一点，必须相互信任。信任不是说他做了什么东西要绝对支持他，而是我们明明知道他做的事情是错的，应该给他指出来。为了公司，我们会商量，这个才是对公司更有价值的决定。这种才是绝对的信任。
第二点是能力的互补。能力的互补能够让整个团队就像一个木桶一样各有所长，这样才能让你的团队实现1加1大于2。这两点是我认为最重要的。
张旭豪（饿了么创始人兼CEO）：我觉得选择好的合作伙伴，第一，最重要的是大家的价值观要一致，具体而言就是你到底是为了做事还是为了赚钱，我们的长远目标是五年乃至十年，为了长远目标去奋斗还是为了短期的需要赚钱，或者需要有什么样的回报。
第二，我觉得在于大家的做人做事的方法还是要比较一致的，不能有非常大的差别，或者代沟。
第三，一群小伙伴里面，最终一定要确定一个领头人。这样，大家就有一个向心力，使整个团队更加团结，决策就会更加有效。
我觉得以上几点是比较重要的。
杨歌（星瀚资本创始合伙人）：我在最开始创业的时候，觉得选择合作伙伴最重要的一点就是要找跟你互补的人，他能够提供我不能够做的东西。比如说他能够给我提供钱，提供市场，提供人脉，然后我提供技术，这是我的出发点。
我现在认为，合作伙伴首先得三观一致，即世界观、人生观、价值观一致。在基础一致情况下，大家的资源结构、知识结构等各方面的结构可能是比较互补的。我觉得文化结构互补与否并不妨碍三观一致，这个是很重要的。我见过一个比较极端的校园例子，一个班级二十三个同学一起来去做创业，这就是典型的反例。大家的知识结构是一致的，看问题方法是一致的，对一件事情你认可我也认可，反复互相认证，这是非常不好的。
童之磊（中文在线董事长兼总裁）：我对选择创业合作伙伴有三条标准，第一条叫作志同道合，第二条叫作相互信任，第三条叫作优势互补。
志同道合就是创业核心团队要有共同的目标、共同的方向。你最怕的事情就是整个团队当中每人选一个方向，这种情况下团队一定会分崩离析。
我特别印象深刻的是易得方舟。易得方舟虽然当时碰到了困难和挑战，表面上看是因为资本市场急剧地转为了寒冬，但其实我认为最重要的原因就是我们的核心团队没有做到志同道合。当时在公司方向的选择上，我们的技术负责人认为公司应该成为一家技术服务的公司，我们负责市场的合作伙伴认为应该充分发挥易得方舟在校园的影响力，成为一家校园营销公司，而我们负责网站的创业合作伙伴的想法是把易得方舟打造成为一个大学生的门户网站。核心团队每个人对未来公司的发展方向都不同。本来是一个最优秀的团队，每个人都有很强的优势。但是，因为方向不同，易得方舟未来的发展就分崩离析。
第二条标准是相互信任。我把这种相互信任定义成要有背对背的信任、背靠背的信任。比如，当我们创业的时候，当我们守在一个阵地上、敌人从四面八方冲上来，会非常有信心的把你的后背交给你的合作伙伴。这所含的意思是，第一，你相信他一定不会当逃兵，因为他一当逃兵就把你的后背留出来了。第二，你更可以相信他一定不会转向过来刺你一刀，你愿意把你的后背交给他。这就叫作背对背的信任、背靠背的信任。
第三条标准是优势互补。优秀的创业团队、创业伙伴之间，不能百分之百一样，特别是我们在清华创业的时候经常会看到，一个团队全都是技术出身。我们知道，任何一个公司，一定要有人来做营销，所以一个团队如果产品做得非常好、技术水平一流，但是经营做得非常差，也是无法延续的。优势互补不仅是你在技能上的互补，也包括在性格上的互补。一个好的团队有人要冲锋陷阵、勇于开拓，有人要沉稳如水，在关键时候有定力，只有这样的团队才是互补的。
所以，志同道合，相互信任，优势互补，是我认为选择好的合作伙伴最重要的三条标准。
邓锋（北极光创投创始人兼董事总经理）：其实可能最重要的能力是快速学习的能力，给你一件事，你能不能快速就把它做成且做得很好。在招人的时候我特别注意的一点是，这个人在过去的工作经历当中，他是不是能在相对来说比较短的时间内比他的同事们做得更好。比如他得过某个奖，这种人的能力很强，另外他其他的比如说性格等方面都比较好。比能力更重要的是价值观，因为最终创业是一帮有同样的理念、志同道合的人聚在一起干的事，其实就是做团队。
我觉得首先创业不是你一个人干的事，一定是一个团队，你需要一个团队，而这个团队碰到挫折的时候能够凝聚在一起，不被挫折压倒。其实最终靠的是大家有共同一致而且正确的价值体系。个人觉得领导力是很关键的，特别是对于创始人来说，他的领导力有多强，能够决定这公司未来能做多大能走多远。领导力有很多方面，一个是超越财务回报的一种理想，或者叫激情。这个不是一味地赚钱，赚钱是对的，你没有脱离经济独立的时候，赚钱一定是很重要的。但是你能够超越这种东西，有一个更大的抱负、理想，或者就喜欢这事，就觉得我一定要把这事做到全世界最牛。第二是有一种随着企业增大而不断增加的责任感。开始是对自己，后来对家人、对员工、对投资人、对客户，最后是对整个社会的责任感。
第三，你需要有一个博大的胸怀，能够包容你的同事对你的误解、委屈，或者说你能够分享你的这个企业的成功给你的同事、部下，能够承担更大的责任。这需要企业家有巨大的胸怀。
我觉得这三点才能使一个企业家真正能够在困难面前不怕挫折、坚持下去，而且在荣誉面前也不骄傲、不轻浮，能够知道自己到底有多少分量。能够既站在地面，又头在云端。
创业伙伴优秀的综合素质是创业合作和创业成功的重要基础。创业团队成员需要有坚定的信念、乐观的性格、彼此的信任、全力的行动、快速的学习和灵活的适应。人们常说，牙齿和舌头都有打架的时候，更何况是人。在创业过程中，团队成员常常会因为性格差异、经历差异、年龄差异、利益差异而产生冲突，这是团队合作的一个难点。我们应该如何处理冲突？