寻找合伙人

杜磊（轻客智能总裁兼CTO）：我们四个人都比较喜欢汽车，都对车本身有一种很强烈的兴趣，导致我们都加入了这个兴趣团队。在未来汽车兴趣团队共事的两到三年的时间，相当于是对对方有了一个比较深度的了解。因为你知道在一个团队里面，如果它不要求你的KPI（关键绩效指标），不要求你的团队内容，你还能去全身心地投入去做一项事情，那就代表你真的热爱，那就证明你比较靠谱。

在2013年的考试周，有一段时间，我当了未来汽车兴趣团队的辅导员。陈腾蛟是队长，我们俩人相当于在整个团队里面起主导作用的两个人。在考试周时，我们发现所有的队员都回去复习考试了，最后在这个团队里面只剩下我们两个还在用心地去做我们当时立的项目，然后一步步往下推进。虽然很艰难，但是在那段时间，我们都感受到了彼此互相非常靠谱。一个电话都能叫到，然后投入精力去做这个事情。所以当时还是挺感动的。随后也把友好的关系建立起来了。所以我们四个相当于是互相觉得对方都比较靠谱，都对这个事情有热情，再加上紫晶立方当时成立公司的一个激励，突然之间就决定，好，我们干吧！

何霆（艺妙神州CEO）：我们最核心的合伙人有两位，除了我以外，另一位鲁薪安，他是我在清华的同学，我们两个也算是山东老乡，在刚来清华的时候就认识了。他跟我是同一年入学，也是2009年，我们比较兴趣相投，一起打篮球，一起参加各种运动。另外他的研究方向也跟我有一定的互补。我们现在企业的核心团队，还有一位是胡雪莲博士，她毕业于中科院动物研究所，做过博士后和助理研究员，后来从中科院跳槽来到我们公司，现在在我们研发上也起了非常关键的作用。

甄蔼仪（兼职猫联合创始人兼副总裁）：我们核心团队主要是我跟老王，老王就是我的男朋友，我们都叫他老王，同时我们初创的团队—兼职猫，基本上都是原有社团的团队里面过来的。我们从大二开始建团队，大三建公司，核心成员这几年一直跟着我们过来到现在，我们整个团队核心成员在一起，已经有四五年了。

童之磊（中文在线董事长兼总裁）：一个核心团队，我的建议是要大于1小于等于3，这就是说核心团队的成员不能只有一个，如果只有一个那就不存在团队了，这不是我们期望的。但是也不要超过三个，为什么呢？因为在创业的早期，决策很多时候要快。如果创业团队成员太多，大家的想法就容易多元化，就难以取得共识，或者要花更多的时间要统一思想。但是对创业来讲的话，我觉得很多时候就“为快不破”，你碰到问题的时候马上就要出招。在这种情况下你就要快速决策。那可能就是这个创业的一把手，这个领头人，和一两个人商量就能把这个事定下来。所以对于早期创业团队，我的建议是核心的创业合作伙伴大于1小于等于3。

寻找合伙人是打造创业团队的关键，招聘和吸引第一批骨干员工也是创业团队建设的重要工作。我们来分享杜磊等五位创业者的高见与见解。

杜磊（轻客智能总裁兼CTO）：首先我觉得是招聘，你必须得有一个好的HR（人力资源经理）。这个就像你钓鱼必须先有鱼竿，你不能下手直接去捞。第二步就比较简单了，HR会把招聘的简历的信息，汇总然后发给我，我去挑选那些看上去简历还不错的，然后让HR约来面试。第一面是HR去面他，首先考察这个人有没有问题，他价值观是不是正确，是不是认可我们公司。那么如果这些都没有问题的话，用人的部门再进行第二轮面试，去考核他的专业技能，职业规划等。如果决定要这个人了，那么让HR去跟他谈一谈薪水，谈一谈五险一金，谈一谈入职的时间等问题。如果这些大家都达成共识，那么就给他发录用通知书。然后在约定的时间，等他来这儿报到。报到之后还不算完，还有试用期，或者是一个月、三个月、半年，试用期的区别跟你签的劳动合同的时间有关系。在这个录用期内，我会给你设立一个KPI，你要能达到这个KPI，那么算你通过试用期，你可以转正。如果你达不到我们的指标，你就属于不合格的员工，就可以把你辞退。

何霆（艺妙神州CEO）：招募团队的过程中，确实遇到过很多的困难，其中最关键的一个困难就是我们本身对想要招的受众的吸引力不足。因为我们是个创业公司，没有什么名气，可能这些名校的毕业生上来两个问题就把我问倒了，有没有户口？是不是500强？我们什么都不沾。尤其是，我们这么一项非常新的重大突破的技术，需要特别强的过硬的研发人员。我觉得这方面可能一方面是靠运气和缘分，比如说胡博士现在成为一个非常核心的研发人员，那确实就是机缘巧合。她看到我们简介，我们一面试，大家很谈得来，一拍即合就来了。同时第二点应该是靠创始人的个人魅力，我们在企业成长的过程中，也招募了一些之前相识的朋友、同学，或者说虽然并不是很熟但是彼此仰慕的这么一些人才。这确实需要创始人这方面自己的努力。

张旭豪（饿了么创始人兼CEO）：作为CEO或者是团队的领头人，找到合适的人是我们排在优先级要做的事，所以这是一直会发生的。但是，我觉得有时候我们更多的投入是解决应聘者在这方面的顾虑，比如说加入这个团队，或者是加入一个不确定性的组织的时候有很多顾虑，或者从另外一个体制加入这个体制之中，它会有不适，或者是有很多的障碍，我们需要去帮他们解决这样的问题。但是，我觉得价值观的沟通，愿景的沟通，包括一些性格或者是气味上的一个匹配是不需要去说服的。如果我的愿景都需要说服别人，那可能这个人也不适合这样的一个团队。

周坤鹏（59store创始人兼CEO）：一开始也没有那么多想法，反正大家在一起做事就行了。你也不可能想得那么清楚，我也不可能骗所有的学生创业者说，你一定要找到很有情怀的人，你一定要找到很有创业激情的人，在我看来那都不属于很本质的。当你刚刚起步的时候，有小伙伴愿意跟你一起干事就行了，然后在这个过程中可能大家会彼此了解，比如说你是不是追求极致的，你是不是非常的拼，你是不是有情怀的，你是不是真正想创业，在这个过程里时间会证明一切。即便刚开始选择的人可能不合适也没关系，因为创业本身的过程，就是不断大浪淘沙的过程。

童之磊（中文在线董事长兼总裁）：对于创业来说，创业的领头人很重要。因为在整个创业的过程当中，很多时候团队的成员其实并不能明确知道方向在哪，很多时候大家是对未来画问号的。但是为什么团队这些成员愿意继续去创业，其实很重要的原因是相信这个创业的领头人。因此，我一直的信念就是创业的领头人一定要给大家作表率，要给大家信心。

我特别记得，当我把中文在线从泰德集团买回来的时候，我专门开了一次全体员工会议。然后我给大家讲了中文在线未来的发展规划，激情澎湃。讲完以后，所有的团队成员，百分之百都选择了跟随中文在线继续二次创业。所以我认为，那是我非常好的一次演讲。但在几年以后，我问当时的一位同事，我那次演讲是不是对公司未来的这个发展规划勾勒得特别清晰，是不是特别的精彩，然后他就跟我说，“童总，其实你讲的我都没听明白。”我很诧异，问他，“那你为什么还选择跟随中文在线？”他回答说，“我想，童总这么优秀的人，愿意放弃在泰德高管的待遇来创业，那一定是有道理的，我对你有信心，所以我选择跟随。”

杜磊的合伙人来自一个兴趣团队的成员，何霆的合伙人是同年入学的同学和老乡，甄霭仪的合伙人是男朋友，从他们的合伙人背景可以看出，同学、同乡、同事和朋友是创业合伙人的主要来源。创业是一场马拉松，需要坚持多年才能取得成功。创业过程坎坎坷坷、风风雨雨，需要面对来自外部和内部的各种挑战。合伙人之间的信任，互补，显得尤其重要。那么，成熟的合伙人需要具备怎样的综合素质？