自序

互联网时代，技术能带来的改变超乎想象。但是，企业管理人员需要坚信一点，再先进的技术也替代不了人的作用，人力资源始终是企业非常重要的一项资源，人力资源管理职能也始终是企业极为重要的一项管理职能。在企业选人、用人、育人、留人等管理环节上，人力资源管理工作者发挥着重大的作用，他们力求把企业的人力资源转化为企业的竞争优势，从而间接地为企业创造效益。

在人力资源的各个模块中，薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用，是人力资源管理的核心模块。在这个技术引领变革的时代，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。如何吸引人才、留住人才是企业的当务之急。而能否吸引人才、留住人才又取决于企业能否建立起具有激励作用的薪酬体系。薪酬作为企业必须付出的人力成本，是企业吸引和留住优秀人才的重要手段。

笔者从事企业管理工作已有15年，其中从事管理咨询工作7年，曾为青海互助青稞酒股份有限公司、中国兵器集团北方特种能源集团下属公司、中航动力股份有限公司下属公司、宝鸡钛业集团研究院等几十家大中型企业提供过咨询服务，深知薪酬管理对企业的重要性。在实际工作中，当一些企业的管理者面对员工频繁跳槽、生产效率低下、内部公平失衡等问题时，会试图通过薪酬改革来一一解决。然而，薪酬改革虽然可以解决某些问题，但通常还会导致一些新问题的产生。所以，企业管理者不能指望仅仅依靠薪酬改革解决一切与人有关的问题，还要将其与其他的人力资源管理工作相配合。

在对薪酬设计和薪酬管理多年思考和实践的基础上，笔者完成了《一本书学会薪酬管理》这部作品。本书在编写过程中极为关注知识体系的完整性、全面性和前沿性，尽量参考和吸收国内外先进的薪酬管理理论和方法。同时，为了保证可操作性和实用性，写作的过程中还力求将理论介绍与实践指导融为一体。本书的具体内容安排如下。

第一章，介绍了薪酬的基本概念和构成要素，阐述了薪酬制定的影响因素，总结了薪酬制定应遵循的原则。

第二章，介绍了早期、近代和现代的薪酬理论。

第三章，主要分析了企业在不同阶段应选取的薪酬模式，并阐述了各种薪酬模式的特点。

第四章，主要阐述了薪酬管理与企业战略之间的关系，并重点介绍了战略性薪酬管理。

第五章至第八章，介绍了薪酬体系设计的主要步骤，包括薪酬方式选择、岗位价值评估、薪酬水平确定、薪酬结构设计等。

第九章、第十章，主要介绍了某销售企业和某高科技制造企业的薪酬设计实例，以帮助读者更好地理解薪酬设计的理论和方法。

在薪酬设计和管理的过程中，必须遵循相应的法律法规，本书附录对薪酬管理涉及的法律法规进行了介绍和解读，以确保人力资源管理者制定的薪酬政策合法合规。

本书是团队合作的成果：周亚波负责拟定提纲、写作和统稿；李斌参与了部分章节的写作工作；全书由朱晋博老师提供专业指导。另外，在本书编写的过程中，多位同事也提出了宝贵的意见和建议，对此深表感谢。本书在写作中参阅了国内外许多专家的研究文献，在此也表示感谢。

薪酬管理是一项日常工作，其理论与方法将随着时代的进步和企业所处环境的变化而不断调整。十余年来，笔者从未间断过对薪酬管理理论及实践的研究和探索，借本书出版的机会，笔者愿与读者一起为薪酬管理的理论发展与知识传播尽一份绵薄之力。

由于时间紧迫，加之学识水平有限，本书难免有错漏之处，欢迎读者朋友们批评指正。

周亚波

2015年8月