全链路管理:电商供应链运营实操要领及案例
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三、电商供应链新模式

制造业或者传统行业的供应链部门,一般指计划供应链,计划分为需求计划和供应计划,物流和采购等部门是分开的。

从这几年的实操来看,电商供应链可以分为狭义电商供应链和广义电商供应链。

·狭义的电商供应链,指计划供应链,包括生意计划和物流计划。

·广义的电商供应链包括6个模块:生意计划、物流计划、物流仓储、物流运输和配送、物流关检务、行业供应链解决方案。广义的电商供应链6个模块如图1-3所示。

图1-3 广义的电商供应链6个模块

结合传统供应链的概念和电商供应链实操,笔者对电商供应链做出如下定义。

电商供应链涵盖了计划供应链(生意计划、物流计划)、物流供应链(物流仓储、物流运输和配送、物流关检务)和行业供应链解决方案。从更好的消费者体验、卖家利益最大化出发,电商生态链上下游(包括货物制造商、货物供应商、物流服务商、信息服务供应商、资金服务提供商、平台、卖家和消费者)要进行实物流、信息流的传递。同时,在平台与合作伙伴之间进行商业流和资金流的交换,实现最大可能的供需平衡、商业价值流转。相对传统供应链,电商供应链有更强大的技术和数字化工具,通过共享供应链和物流网络、技术和数据,提供全链路共性和定制化的行业解决方案,在协同效应下实现社会资源最优分配和循环。电商供应链社会资源的协同如图1-4所示。

图1-4 电商供应链社会资源的协同