自序1 写给CEO和教练们

我想先和本书的主要读者朋友沟通下本书对各位的价值与意义。

首先是企业的负责人，他可能是董事长，也有可能是CEO，在本书中一律以CEO相称。就产业冠军来讲，给一个员工讲是没用的，只能给CEO讲，所以我想的是这本书最适合的人就是CEO。

其次是职业教练或者是企业教练。有很多人会问，什么叫职业教练，什么叫企业教练？教练领域里因客户对象的不同，会有不同的教练分类。比如说个人教练又分为职业生涯教练、父母教练、孩子教练等等，这叫职业教练。针对企业服务的教练称之为企业教练。

我想通过本书去践行我们海江私董学院的使命——“让每位CEO发现使命并达成愿景”。这个使命，我觉得需要这两个群体共同参与才能完成。

作为企业CEO，您阅读本书的收获是什么？我想从三个维度讲一讲。

第一，您会发现产业冠军的目标的确可以实现。当然您得对拿产业冠军是感兴趣的，那样这本书才值得您去阅读。我从2016年提出私董陪跑的理念，到2019年私董陪跑模型的定型，再到2022年经过三年多的管理实践，的确帮助客户完成了产业冠军之旅。我觉得这个方法是可行有效的，而且我们也申请了相关的知识产权。阅读完本书您会坚定信心，相信产业冠军是可以实现的。

第二，如果您在产业冠军这一块有一些自己的想法，或者碰到很多问题需要解决，这本书会告诉您，“企业成功没有唯一性，只有系统性”。当我们从系统的角度去看企业的时候，您会发现有些问题是小题大做，有些问题是企业一直做不大、做不强的核心原因。

第三，成为冠军企业需要一套工具包，虽然难但是值得学。我们在做产业冠军研究的时候，包括研究私董陪跑模型的时候，就发现，同样起步的企业，有些企业就可以拿到冠军，其实是有原因的。我们希望通过学习书中提供的方法论，让您走上冠军之路的可能性变得更大。

一个企业拿冠军其实是蛮难的，背后其实还包括一些您自身的商业直觉，这叫商业天赋，这个东西我也教不了您。从CEO的内圣外王再到企业成功的秘诀，在这本书中我会给大家讲得清清楚楚，完完整整，企业负责人的三个收获就是以上这些。

如果是教练的话，我也想从三个维度去分析您的收获有哪些。

第一，价值创造才是教练的生存之道。这是我做了八年私董会才悟到的，对于一些优秀的企业来讲，这很简单，你没有价值客户怎么可能会买你的东西。我们做教练的也一样，没有价值怎么可能去完成你的商业化之路。

第二，从MCC（Master Certified Coach，大师级教练）起步。我在2021年3月开始学习 MCC大师级教练课程的时候，就有很大的感触，你的生命状态和你的客户是相匹配的，你活出了MCC的状态，你就会和MCC的客户在一起，我觉得这是一个很有意思的探索。

第三，在阅读这本书的过程当中，如果对我们私董陪跑模型感兴趣的话，欢迎您跟我们一起来学习这套方法论。

三百六十行，行行出状元，各行又细分很多产业，万万千千的产业都存在拿到冠军的机遇。我希望各位读者学会这套方法论，让您的事业或职业发展得更好。