CEO教练陪跑，看见即转变
黎文清 梦之岛丰润家总经理
我，黎文清。
有幸成为梦之岛集团“CEO私董教练陪跑项目”中的一员。
通过私董陪跑教练海江老师为期一年的CEO教练陪跑项目，我发现自己面对同样的问题时视角已经发生了转变，同时也能看到自己变得更柔软，更有勇气，更能接纳。我体味到了自我领导力发展的路径，2022年我也将继续修炼自己，将心得和感想扩展应用到我的团队中。
也特别有幸将我的所感所得，在海江老师的书中分享给更多与我有相同经历的读者们。
一、开启
我的“觉醒领导力”陪跑项目开启于“MLEI——九型领导力风格测评”和“STLI——领导者战略战术测评”两个测评报告。两个报告的测评结果让我很直观、又很系统地看到：我自己在领导岗位上的当前状态是什么样的。基于报告的结果，在海江老师的教练陪跑下，我开启了对自我的深度探索，在探索的过程中也对自己有了更多的“看见”。
看见自己原来是一个“思考者”+“驱动者”+“完美者”兼具的领导者。深切地看见这个风格正是推动自己在丰润家事业板块的发展布局，在业务目标的推动和达成，以及在对采购及利润指标的数据敏锐度上的独特优势。同时也看见自己在“艺术家”和“助人者”特质上暴露出的问题，这让我第一次感知到这两个特质不成熟的表现，在工作和生活中给自己带来的卡点。
为此，我在老师的指引下，给自己制订了自己的领导力提升计划：
1.发挥自己的天赋，让其带着我飞得更高。
2.发展我的不成熟特质的部分，不让其成为前行的拖累。
为此，老师为我推荐个人领导力发展的书单。我同时做了扩展阅读文献，联系工作实践，边学习边归纳整理，并形成自己的管理模型。经过9个月的理论+实践，边践行边迭代，一个新的“企业家的管理理念和思维”在逐步涌现和生成。
2020年9月份，我开始了定期做反思觉察，把涌现的理念和思想试着写下来，也作为一个看见自己发生了哪些变化的映照。
二、生成
9月1日——企业家—思想转变
蓦然回首，在梦之岛集团工作已有十年之久。当了九年的职业经理人（行业名词），老师突然在2020年12月12日那天宣布要我转换名衔，即由职业经理人转变为企业家。一开始我内心真的是一脸的不屑，心想不都是一个代名词吗？不都是一个打工的吗？不都是一个过程的参与者吗？又有什么不一样？我还是我，我还是问心无愧的、恪守职业经理人职业道德以及全力以赴的努力工作者。
但随着时间的推移，觉得其实不然。
当每月翻看海江老师给我编制的企业家陪跑计划教材时，通过点点滴滴的记录，我发现我变了，不能说变得优秀，但可以说变得成熟了。主要体现在思维、思想、行为、社会责任感、团队担当、集体协作、战略、领导力认知、信念、愿景等方面。
今天细悟思想和思维，都有不同层次的转变及深化，看问题的角度和维度更宽、更多维，已不单是为解决问题而解决问题，而是思前想后的、抽丝剥茧的、防患于未然的，或更多是未雨绸缪的。
要成为一个真正的企业家，不是一个问心无愧或一个全力以赴就够的，起码是我这九个月来的感悟。
9月15日——企业家—行为转变
行为是在一定目的、欲望、意识、意志等支配下所做出的外部举动。
正如我在思想转变篇中说到的，企业家仅是一个问心无愧或全力以赴就能支撑的吗？从这两个词语的释义中，我悟得，只要全力以赴去做事了，就能问心无愧，结果好坏是老板兜底，与我无关。故从释义上明显丰满不了企业家的行为目的、欲望、意识、意志等行为，只有在反复尝试，反复推敲，反复总结，反复建模，从而建立标准、原则、规则、战术、战略及预防措施，再加上企业家的工匠之心，方能带领团队一起实现百年品牌。
职业经理人是品牌建立的参与者，而企业家是品牌建立的创造者，即是在“行”上的根本区别。
10月1日——企业家—思维结构
今天引用一下爱迪生名言：成功是1%的灵感加上99%的汗水。
灵感是一种卓有成效的思维方式，本质上就是一种创新的思维导图。
经过历时九个月的教练陪跑，以及自我将理论和实践的结合，略悟得“企业家思维是99%创新思维加上1%的经验思维，而职业经理的思维是1%创新思维加上99%经验思维”。
企业家面对客观危机环境，博弈中开源求生存，危机中找商机。而职业经理人面对客观危机环境，博弈中节流求生存。节流是通过种种曾经成功的经验可以快速达成预期，反之开源是要在危机中找生机，要用无数创新思维去博弈、去实践、去找商机、去找机会点，而不是在危机中随遇而安。是要用99%创新思维，再加上1%经验思维，在危机环境中求发展、谋出路。
10月15日——企业家—领导模式
长期以来，作为职业经理人的我，认为领导力由领导者的个性、人品、过往的成就或阅历决定。自从身份定义转换后，通过阅读大量书籍和海江老师的指引，浅悟得企业家领导模式和职业经理人领导模式的根本区别在于，前者是领导，后者是管理。
虽然领导和管理是相辅相成的，但其充当的角色不同，重点工作方式、方法也有如下根本区别。
1.变革和稳定：企业家主要是以变革为主，在稳定中求发展，尽可能通过改变现状打造美好未来。而管理是全力完善机构，完善流程，为更好的当下收益最大化。
2.外部与内部：领导工作更多是关注外部环境，如潜在的市场及已有顾客群体，在不同环境、不同时间、不同空间，寻求商机。而管理是更多关注内部动态，关注内部发展是否按预期进行。
3.效力和效率：效力是衡量领导才能的重要标准，领导的行为效应是：什么是最佳的行为。行为回报不仅要有效率，更要有效力。
4.未来与当下：领导响应的是未来和未知，通过对当下成功基石不断变革，实现企业发展的战略。而管理是对当下发生的管理工作做评估。
5.建立与实施激励体系：创造未来是依赖团队共同协作和共同目标，奋斗出来的，故要建立与实施激励体系。而管理多是通过惩罚，划清管理红线边界。管理是考量职业操守，而领导不但要考量职业操守，更要考量团队思想、思维升华和共创美好未来的动力。
故，悟得企业家和职业经理人是有战略、战术的动机区分。
11月1日——企业家—挑战力
在数字化时代，世界瞬息万变。
面对各种变化，企业家必须有极强的洞察力。如何利用数字化赋能企业战略实现，转换成工作工具，进行未来有价值场景提前布局，这样才不会被时代淘汰。
1.企业家需要拥有挑战未来的认知能力，而不能只满足于当下。要随着时代变化而有挑战未知的技能技巧、数据，通过数字画像创造、创新，才能更好地面对新世界、新世界观。
2.企业家要拥有目标修正的能力。在大数据时代，数据无时无刻不在变换中，企业家要抓住信息数字化转换而实时修正目标参数。
3.企业家要拥有辩证挑战能力。在论点、论据、论证的过程中，就是愿意试错，纠错迭代，持续创新，打破边界，挑战未来。
只有挑战，才能有未来。
三、过程回看，总结前行
回看自己连续记录了3个月的点滴文字，不但触动，而且倍有力量。
哇，原来对“企业家”这个Title有了亲近感，对他身上的责任和内在的能量有了更深的理解和看见；原来在字里行间看到自己也在无意识靠近并有意愿去成为那样的leader；原来发现自己面对同样的问题时视角已经发生了转变；同时也能看到自己变得更柔软，变得更有勇气，变得更能容纳。
当然，这样的转变不是朝夕瞬间的事，需要持续地觉察和改善。通过一年陪跑过程中的看见—探索—改善—复盘—再看见，我体味到自我领导力发展的路径长啥样儿。
2022年我将继续修炼自己，并将自己的心得和感悟扩展应用到我的团队中、生活中。
当下我们都不尽完美，但我们定会更加完美。
一直在路上，就很美，我将带着我的团队一起体味这种美好。
感恩在我的职业生涯上有您——海江老师！