2.1 企业管理者都该懂的财务十大报表

在财务管理体系中，围绕着三大报表，还有以下十大报表工具，它们共同形成财务管理指标体系。企业管理者不仅要熟悉这些报表的形式，还应充分理解其内容的价值和意义。

2.1.1 损益分析表

损益分析表，体现企业在一段时间内的利润收益或损失，其格式如表2.1-1所示。

2.1.2 产品损益分析表

产品损益分析表，体现每个产品大类带来的利润或亏损。以餐饮企业为例，其具体格式如表2.1-2所示。

在设计和使用产品损益分析表时，对毛利与净利润之间的差额，以产品收入为标准，将其分配给不同的产品。如果企业只有单一产品，则按规格型号大类分析本表。

2.1.3 部门损益分析表

部门损益分析表，体现每个部门分别产生的利润或亏损，具体格式如表2.1-3所示。

2.1.4 客户损益分析表

客户损益分析表，体现每个部门分别产生的利润或亏损，具体格式如表2.1-4所示。

注：①毛利与净利润之间的差额，可以以产品收入为标准分配给不同的产品。

②如果企业的客户是终端零售客户，可以不填本表。

2.1.5 员工损益分析表

员工损益分析表，体现每个员工分别产生的利润或亏损。以推销员为例，其具体格式如表2.1-5所示。

2.1.6 利润趋势分析表

利润趋势分析表，体现企业利润的变化趋势，具体格式如表2.1-6所示。

2.1.7 资产负债表分析表

资产负债表分析表，体现企业资产负债的变化趋势，具体格式如表2.1-7所示。

2.1.8 应收款分析表

应收款分析表，体现企业应收款账龄、数额等特点，具体格式如表2.1-8所示。

2.1.9 存货分析表

存货分析表，体现企业存货的变化趋势，具体格式如表2.1-9和表2.1-10所示。

2.1.10 现金流分析表

现金流分析表，体现对企业现金流的分析结果，具体格式如表2.1-11和表2.1-12所示。