前言

PREFACE

近些年，我常给企业财务人员讲授“从财务分析到经营分析”课程，原以为把课程的讲义转化为书稿出版并非难事，但真正动手做这件事时才知道，我想简单了，课程讲义与书稿的转化并非易事，它们毕竟是两种不同形态的智力成果。

财务分析是财务人员从事财务管理活动的标配动作，我们在大学里学的“财务分析”知识与企业需要的“财务分析”还是有些区别的。这或许就是很多科班出身的财务人员进入职场后仍不会做财务分析的主要原因。

财务分析也是财务人员由财务会计向管理会计转型的必备技能，因而财务人员都渴望掌握这项技能。自从我2013年做自媒体“指尖上的会计”以来，就不断有粉丝朋友建议我尽快推出一本专门讲如何做好财务分析的书。出版社的邀约、粉丝朋友们的叮嘱，一起成了我写这本《从财务分析到经营分析》的原动力。

惰性是创作的大敌，写作本书的过程就是我与惰性做斗争的过程。这一过程辗转反复，胜利成果来之不易，直至2022年3月，我总算完成了书稿编写工作。

本书拖延至今，主要原因还在于它难写，难在它是一本讲工作方法论的书。财务分析是实践活动，要把实践的内容写成书，除了描述具体做法，还需要提炼出形而上的理论。从实践中来，到实践中去，财务理论只有与财务实践完美契合了，它才能成为方法论，才能指导财务实践。

我的财务分析思想成型于2007年，这一年我在华为公司预算与成本管理部任职。当时华为公司销服体系与财经体系合力在全球各代表处推“一报一会”，华为公司做这个内部管理项目的目的是让代表处的管理者懂得运用财务工具去改进经营管理，“管理者要学会运用财务分析方法，通过财务指标解读，找到业务中存在的问题，并采取手段去改进。”我完整地参与了这个管理项目，也正是通过参与这个项目，我深深地被华为公司做事的严谨、踏实、执着所折服。

向经营分析升华，这是华为公司所推崇的财务分析模式，也是财务分析落地成为管理工具的必经之路。可以说，这也是本书的主旨。

本书从篇幅上看并不厚重，它聚焦实务、立足疑难，考虑到企业外部利益相关者和企业内部管理者对财务分析的需要，兼顾现代企业财务分析的新特点与新趋势，讲述从财务分析到经营分析的蜕变。对于一本讲述工作方法论的书，只要把原理和方法讲清楚了，书篇幅越小，越便于读者阅读与学习。

书中部分文章曾在我创办的微信公众号“指尖上的会计”上发表过，这次将它们收录成书正式出版，我努力做了修订完善。书稿完成后，简志豪先生［联生药（扬州）生物医药有限公司财务总监］、范宏远先生［中交富力和美（北京）置业有限公司财务主管］、吴利梅女士（邯郸市曙光建安有限公司财务总监）、罗欣欣女士（北京智丰企业管理咨询有限公司财务总监）做了校阅工作，他们提出了诸多中肯的修订意见，在此我要对他们的辛勤付出表示感谢！

这是我在人民邮电出版社出版的第六本书。书中的文字虽是作者创作，但书作为商品，则是作者、编辑、美编、策划与营销等人员共同努力的成果。一本好书得以出版，除了作者的付出，出版社诸多工作人员功不可没。

自从创办自媒体 “指尖上的会计”以来，我时常为粉丝朋友们分享自己的财务工作经验与财务理论思索，也乐意为之。只要“指尖上的会计”还在运营，我相信《从财务分析到经营分析》不会是我的最后一本书，我与人民邮电出版社的合作还会继续。

因本人水平有限，本书一定还存在不少瑕疵，如您在阅读本书时发现讹误或有待商榷之处，请关注我的微信公众号“指尖上的会计”留言告知，以便本书再版时修订补正。

《从财务分析到经营分析》源起“指尖上的会计”，它的内容是务实的，是诚意满满的。借本书出版之机，我衷心感谢读者朋友与粉丝朋友们对“指尖上的会计”一如既往的支持，谢谢大家！

袁国辉

2022年4月24日于北京