二、买手的工作职责及工作流程
配合型买手需要与设计部、生产部、销售部协同工作，工作内容随着产品开发流程的推进而相应变化。具体工作流程如下：
[1]产品开发前，买手在进行流行趋势的调研及往季销售数据的分析总结的基础上，还需参加各类展会，为设计师开发新一季的产品采购样衣。
[2]产品开发阶段，买手与设计师协同制订新一季的产品企划，确定主题、款式、色彩、面料，以及需要买手采购的产品线，买手会在这个阶段制订好采买计划。
[3]买手与生产部讨论需要采买货品的成本，做出采购预算后，开始货品采买工作。
[4]设计筛选阶段，买手与设计师需要一起审版，筛选、调整样衣，确定可以投放生产的款式。同时，买手还需跟踪已经下单采买的货品信息，保证货品在规定的时间进入仓库。
[5]全部的产品线完成之后，买手还要与设计师一起进行产品线的组合搭配，完成后再配合物流部按照上货波段安排货品上架销售。
[6]销售阶段，买手需要协助销售部分析货品的销售数据、组织货品调配等。
决策型买手在产品开发过程中承担着设计师与买手的双重角色，在用理性思维分析数据的同时，还需要以艺术家的审美品位负责企业新产品的组织与开发。决策型买手作为企业的灵魂，对服装产品有很大的决策权，需要制订详细的买手企划，为日后采买货品确立方向。在买手型服装企业中，买手工作贯穿于整个产品开发过程，买手在做产品企划的同时，还要与生产部、与运营部商议制订采购预算。接下来，买手需要参加各种展会或拜访供应商，挑选产品，下单采买。此外，买手还需要跟进订单信息，确保货品可以按时交付。等到货后，买手需要协助运营部将货品分批次发往各个门店，最后与销售部一起追踪销售、调拨货品，做好销售分析，为下一季的货品采购提供参考。专业买手能够掌握产品在流通周期中各环节的状态，适时做出优化，确保产品及时投放市场，获得利润。在此过程中，优秀的买手可以积累到各环节的经验，经过不断的磨炼，有希望成长为整个品牌的掌舵人。如图1-2所示。
图1-2 决策型买手的工作流程