7.3.4　误区四：数字化转型成功者寥寥，不必数字化转型

一些尚未数字化转型的企业可能认为，既然本行业没有特别成功或者让人眼前一亮的数字化转型案例和方案，转型成功者寥寥无几，那就不必数字化转型了。

其实这是错误的想法。很多企业正是因为存在这种误区，才对数字化转型“看不见、看不懂、看不上、跟不上”，即“看不见”数字化转型的威力，“看不懂”如何进行数字化转型，因为看不见、看不懂，所以“看不上”数字化转型，也就“跟不上”其他企业的转型步伐。殊不知，数字化转型是一个不断试错的过程。可能目前行业内一些先行尝试数字化转型的企业仍在不断摸索，还未收到数字化转型的成效。但等到这些企业实现了数字化转型，其他企业再决定转型已然错失良机。

所以，不同公司的生产经营状态不同，在制定数字化转型方案时需要根据自身的特性拟定个性化的数字化转型方案，不能因为眼前缺乏成功的范本，自己便停滞不前。

目前有两种数字化转型模式，一种为渐进式，一种为切入式。

1.渐进式数字化转型模式

适用渐进式数字化转型方案的企业大多资源丰富，在劳动力、资本、土地等方面拥有得天独厚的优势，其组织结构呈现部门林立、链条长、集权化的特点。这类企业机构繁冗，不适合直接向数字化转型过渡，需要渐进式的发展，通过一步一步地积累、螺旋式地推进来完成数字化转型。数字化转型是一个长期的工程，短时间内无法看到数字化转型的效果，但是经过长久积累，量变达到质变之后，将会获得其他未转型企业较难赶超的效果。在这一过程中，企业只需要保证数字化转型方向正确，在一定的累积效应下便会获得成果。

2.切入式数字化转型模式

另一类公司因其所处行业的特性，可以根据自身的体量和发展现状采用切入式方案快速推行变革。例如，可以对内部一些流程简单、业务链条简短的环节进行颠覆式创新。有些服装企业可以在5天到15天内快速生产一批衣服，赶超了同行普遍20天的生产周期。市场竞争的本质便是对于时间的把控，所以某些条件适合的企业可以采用切入式数字化转型方案进行数字化转型。