三 强化6S管理知识体系培训

推行6S管理必须认识到位。很多企业都邀请专家或老师讲课，但是，能够听课的毕竟是企业中的少数人，绝大多数在工作现场的一线员工没有机会听课。因此，企业应该通过各种有效途径向全体人员解释说明实施6S管理的必要性，以及相应的内容。例如，企业可以利用新员工入职培训、早会等时间进行说明，还可以通过宣传栏、板报等多种形式进行宣传教育。

通过教育、培训让员工了解6S管理能给工作及自己带来的好处，从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、发放学习推行手册等方式均可视情况加以采用。对员工的教育培训方式大致有以下几种。

1.新员工入职培训

新员工入职培训是向新员工介绍企业基本情况、岗位职责、企业文化等的一种培训方法。许多企业在新员工入职后的前三天里，安排其进行6S培训及到现场从事各种各样的6S工作。新员工往往会在入职后的几小时或几天内对该企业形成某种认识并做出评价，这种认识和评价将直接影响到他们以后的工作。

2.各部门对全员进行教育

在6S推进过程中，如果得到了员工的积极配合，推进工作将会简便很多。这就需要员工对6S的推行目的、原因、内容及实施办法有所了解，消除员工思想意识上的障碍。

3.使用各种宣传工具

在6S推行过程中，适当地使用一些宣传手段辅助培训教育的进行，将会取得一些意想不到的效果。

① 利用公司的内部刊物宣传介绍6S管理。

② 利用公司的板报进行宣传，表彰先进，并公布一些执行较差的单位名称。

③ 举办6S管理征文活动或者6S管理海报、漫画、标语等设计大赛。

④ 利用定点摄影的方式，定期照相追踪，不断超越。