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3.4.3 材料配套供应方式
1.以单位工程为对象进行配套供应
采取单项配套的方法,保证单位工程配套的实现。配套供应的范围,应根据工程的实际条件来确定。例如以一个工程项目中的土建工程或水电安装工程为对象进行配套供应。对这个单位工程所需的各种材料、工具、构件、半成品等,按计划的品种、规格、数量进行综合平衡,按施工进度有秩序地供应到施工现场。
2.以一个工程项目为对象进行配套供应
由于牵涉到土建、安装等多工种的配合,所需料具的品种规格更为复杂,这种配套方式适用于由现场项目部统一指挥、调度的工程和由现场型企业承建的工程。
3.大分部配套供应
采用大分部配套供应,有利于施工管理和材料供应管理。把工程项目分为基础工程、框架结构工程、砌筑工程、装饰工程、屋面工程等几个大分部,分期分批进行材料配套供应。
4.分层配套供应
对于半成品和钢木门窗、预制构件、预埋铁件等,按工程分层配套供应。这个办法可以少占堆放场地,避免堆放挤压,有利于定额耗料管理。
5.配套与计划供应相结合
综合平衡、计划供应是过去和现在通常使用的供应管理方式。计划供应与配套供应相结合,首先对确定的配套范围,认真核实编好材料配套供应计划,经过综合平衡后,切实按配套要求把材料供应到施工现场,并严格控制超计划用料。这样的供应计划才更切合实际,满足施工生产需要。
6.配套与定额管理相结合
定额管理主要包括两个内容,一是定额供料,二是定额包干使用。配套供应必须与定额管理结合起来,不但配套供料计划要按材料定额认真计算,而且要在配套供应的基础上推行材料耗用定额包干,整体提高配套供应水平和定额管理水平。
7.周转使用材料的配套供应
周转使用材料也要进行配套供应,应以单位工程为对象,按照定额标准计算出实际需用量,按施工进度要求编制配套供应计划,并按计划进行供应。