序 管理类书籍看这本就够了（2015）
公司治理、危机管理、销售变革、领导力、她管理、创业、创新、HR变革、人才管理、自管理和名人管理经这12大核心内容。
一、数字时代快战略
当今时代，最大的一个特点是“快”。但此时，公司战略遇到麻烦了，因为消费者和竞争对手已变得越来越不可捉摸，过去那些成功的战略很快会失去竞争优势。在快速多变的行业环境中，企业需要的是“快战略”。
二、08危机6年祭——反思中的探索
雷曼兄弟的倒闭，造成了近百年来杀伤力最大的一次金融危机。为此，各国政府集体出手，从而避免了1929年式的大萧条，但这次集体救市只能是饮鸩止渴。如何避免新的危机？充要条件是厘清上次危机的根源，并对症下药。
三、从契约关系到联盟关系
留住、培养人才一直是企业最关注的课题之一。过去企业与员工之间的契约关系始终围绕“稳定”。但在全球化浪潮与信息时代冲击下，稳定性被快速变化取代。企业获得成功与保持领先的关键因素也变为适应能力和创业精神。、
四、女性职场晋升手册
女性善于倾听并对风险保持警觉，这是她们不同于男性领导者的特质。但组织内的性别歧视仍存在，蔓延四处，不易察觉。女性的职场晋升之路注定崎岖难平，所有人都应参与到这场对抗偏见的行动中来。
五、创业者手册
创业者和创业精神，从来都是全球经济持续增长的燃料和动力。近些年来，“创业”的内涵与方式一直在深刻演变，传统方式的创业意味着高失败率，而“精益创业”将带来新的希望。
六、巨头们的创新黑匣子
全球经济形势变幻莫测，企业寿命也因大环境的剧变而日渐缩短，颠覆性创新理论正受到越来越多关注。这一理论的提出者，克莱顿·克里斯坦森的每一项研究都受到广泛关注，企业家们都希望从他的研究中找到反颠覆的良方。
七、管理者晋升手册
从一个部门主管到公司领导，是人在职场中一次最重要的职位升迁。这是一次蜕变的过程，转变过程令许多人饱受艰难和挫败。本书通过广泛的访问和洞察，就如何培养优秀企业领导者提出了与众不同的真知灼见。
八、分拆人力资源部！？
不同的企业，因业务成熟度和目标不同，对HR设置各不相同。但总的要求都只有一点，就是要与业务需求相匹配。或许分拆人力资源部未必适用于每一家公司，但改革早已势在必行！
九、传统广告已死
广告业巨变的核心，无疑是数据大爆炸。广告主如今可以在多个平台间自由穿梭，与消费者亲密接触，从而轻松获得需要的信息。但问题也来了：高管该如何整合来自各个平台的信息？
十、公司治理理论新发展——大象有形
相较于战略、营销、人力资源这些人们耳熟能详的内容，公司治理更像是“上层建筑”，真正关心者寥寥。这主要是因为公司治理一般并不直接影响公司的收益，不像营销、战略、等话题与公司的日常经营活动密切相关。
十一、跻身全球精英俱乐部
提起管理，很多领导者首先想到的是如何管理公司，而忽略了对自身的管理。德鲁克、克里斯坦森都针对“自我管理”在《哈佛商业评论》上发表过文章。管理企业能够让你获得事业的成就感，而管理自我则能让你终身受益。
十二、名人管理私房“菜谱”
芭芭拉·史翠珊、尤努斯、菲利普·斯达克、胡海泉以及李银河等。尽管他们对管理的认识或深或浅不一而足，却集体道出了一个共识，即管理无处不在，它可以是对组织的管理，也可以是对自身的管理。