第五节 本书的主要创新点

在企业环境管理能力与企业绩效关系的问题研究上，国外学者广泛关注有关企业环境管理中子环境的管理对企业绩效影响关系的问题研究，获得许多有意义的研究成果。而国内学者在近些年也开始对企业环境管理与企业绩效的影响关系这一问题进行了大量的研究，但大多数研究也只是站在从总体环境中剔除某个子环境的角度来研究其与绩效的影响关系问题。这种方法也是现阶段比较流行的、局部的点对面的研究方法，但是我们都知道，环境是一个整体，有其自身的特殊性，简单拆分，进行割裂的研究有其积极的方面，但也不可避免地有它的局限性与弊端。把企业环境管理作为一个整体的角度来考虑与企业绩效的关系问题，这样的研究在目前尚不多见。究其原因，可能是因为企业环境本身所包含的内容就相当复杂，并且企业环境本身还是不断变化的，具有动态性。因此，美国著名的社会学与管理学家理查德·H.霍尔（Richard H.Hall，2002）就曾经说过：“把对企业环境的分析变成分析问题的焦点是有风险的。”[1]所以，把企业环境作为一个整体来考虑环境管理对企业绩效产生的影响问题可以说是一项非常有挑战性且复杂的工作，尤其是环境的特点就是变化，而且变化的速度越来越快。所以，对于研究企业环境管理能力与企业绩效的关系问题涉及了一些前人没有涉足的工作。因此，本书与一些现有的国内外研究成果相比较而言，存在以下几点创新之处。

（1）一般来说，企业会选择某一种战略能力作为企业的主导性能力，但是任何一种能力要想有理想的作用发挥，都需要其他方面能力的有效支持和配合，因此企业应当从自己的选择出发，根据自己所选择的主要战略能力的需要，结合其他的能力类型，形成一个合理的能力组合。所以，本书以创新性的研究思想，把企业环境理论与企业能力理论结合起来，从企业能力与环境整体性的角度深度探讨与研究企业对环境的管理能力与企业绩效之间的关联性问题，构建企业环境管理能力与企业绩效关系的一般理论模型。

（2）本书通过实证研究，从实践中发现企业的环境管理能力与企业绩效之间的一般关系，归纳和提炼出提高企业对环境的管理能力，从而指出提高企业绩效的路径与方法，并提出可操作性的建议。