第2版前言

作为一种教给人们系统做事的方法，项目管理使得人们做事的目标更加明确，工作更有条理性，过程管理更为科学。项目管理在越来越多的行业、企业及各种组织中得到了极为广泛的认可和应用，“项目化管理”和“按项目进行管理”逐渐成为组织管理的一种变革模式，“工作项目化，执行团队化”已经成为人们工作的基本范式。

作者主讲的“项目管理”课程也先后被列为西北工业大学“精品课程”、陕西省“精品课程”及西北工业大学“研究生高水平课程”，本书的编写也是基于作者教学实践的总结和提升。第2版的编写在第1版的基础上进行了修订和完善，增加了一些新的内容，使章节结构及内容划分更为合理，但章节结构仍然总体遵循了第1版的结构，在章节编排上将项目管理体系框架向前移了一章。本书仍然分为七章，第1章项目管理的发展，主要介绍项目管理的发展历史、中国项目管理的发展、项目管理的专业化发展；第2章项目与项目管理，主要就项目、项目管理和国际工程项目管理模式进行介绍；第3章项目管理体系框架，主要介绍当今国际上最为典型的项目管理体系框架，包括项目管理知识体系、项目管理标准体系及项目管理的主要内容等；第4章项目组织与项目团队，主要对项目管理的组织形式、项目经理与项目团队管理、企业项目管理、多项目管理及项目管理办公室等内容进行了介绍；第5章项目管理核心技术，将项目管理的核心技术知识点进行了归纳，这是做任何项目必须进行的关键内容，是项目成功的基础；第6章项目管理支撑技术，对支撑项目管理过程的技术知识进行了总结，这些技术知识是成功项目管理不可缺少的组成部分；第7章成功项目管理的应用，介绍成功项目管理的内涵，强调项目管理程序手册编制的重要性，介绍项目管理在不同行业的应用特点和程序，并通过一个综合性的案例展示项目管理在大型活动项目中的应用过程。

本书第2版由西北工业大学白思俊主编。各章修订工作负责人分别是第1章（白思俊）、第2章（方炜）、第3章（郭云涛）、第4章（方炜）、第5章（舒湘沅）、第6章（舒湘沅）、第7章（郭云涛）。全书由白思俊、郭云涛负责统稿。

本书在编写过程中参阅了大量资料及有关人员的研究成果，已经尽可能地罗列了各位专家、学者的研究成果和工作，在此对他们的工作、贡献表示感谢，同时感谢参与第1版编写的所有作者。

本书的编写得到了“西北工业大学研究生高水平课程建设项目”的资助。

作者

2013年4月