更新时间：2025-04-16 14:38:45
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作者简介
前言 作者与TPM的故事
第一章 TPM基本概要
一、TPM基本概念
二、TPM活动引进及启动
三、TPM 8大支柱活动
四、TPM给企业带来的成效
第二章 TPM自主保全活动
一、自主保全活动概论
二、自主保全活动的3个核心工具
三、TPM诊断（适用于所有STEP）
第三章 自主保全各STEP活动
一、自主保全0 STEP——整理、整顿、清扫
二、自主保全1 STEP——初期清扫
三、自主保全2 STEP——发生源／困难部位对策
四、自主保全3 STEP——清扫／点检／注油基准书制作
五、自主保全4 STEP——总点检
六、自主保全5 STEP——自主点检
七、自主保全6 STEP——工序品质保证
八、自主保全7 STEP——自主管理
九、企业定制型TPM活动案例
第四章 TPM计划保全活动
一、计划保全概要
二、计划保全活动体系
三、设备管理手段与管理分类
四、保全方式分类概况
五、设备管理的重要性
六、计划保全的主要活动内容
七、计划保全7 STEP分解
八、设备等级与故障等级介绍
九、建立计划保全设备管理系统
十、故障清零活动
十一、保全业务分工
十二、设备可用率（Availability）
十三、保全成果指标管理
第五章 TPM个别改善活动
一、个别改善活动概要
二、个别改善活动体系
三、浪费与项目活动
四、设备综合效率（OEE）
五、缩短产品换型（Job Change）时间
六、综合经营效率TPI活动
七、QC 7工具
八、TPM与精益的关系
第六章 TPM保全预防活动
一、保全预防活动概要
二、保全预防活动体系
三、保全预防设计活动
四、设备初期管理活动
五、保全预防信息收集与应用
六、保全预防信息的标准化
七、保全预防设计与施工要点
第七章 TPM品质保全活动
一、品质保全活动概要
二、品质保全活动推进体系
三、品质保全活动各阶段内容
四、标准生产方式SQM
五、标准管理4原则
六、品质费用（Q-Cost）管理
七、不断创新满足客户需求
八、品质经营活动
第八章 TPM教育培训活动
一、培训活动概要
二、培训活动体系
三、运营技能培训基地
四、多技能活动
五、运营创新学校
六、培养Pi（π）型人才
七、领导的美德之“知、行、用、训、评”
第九章 TPM环境安全活动
一、环境安全活动概要
二、环境安全活动体系
三、事故隐患的概念
四、企业可持续性经营
五、环境管理的义务
第十章 TPM办公效率活动
一、办公效率活动概要
二、办公效率活动推进体系
三、办公效率TPM活动方向
四、提高办公效率的活动
五、业务流程重组方法
六、持续性流程管理和创新
第十一章 成功推进TPM的核心要素
一、TPM活动成果差的原因
二、TPM活动10大成功要素
三、TPM活动推进办的作用
四、TPM活动管理者的主要作用
五、5S活动落实方案
六、活跃改善提案活动
七、改善活动思想
