中台实践：数字化转型方法论与解决方案

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前言

第一部分 数智化转型与中台落地路径

第1章 数智化转型

1.1 数字化和智能化浪潮

1.2 数智化转型路径

1.3 数字中台是企业应用新基建

1.4 软件定义中台

第2章 业务和数据深度融合的中台价值

2.1 整合企业数字能力

2.2 提效企业业务创新

2.3 打造企业业务和数据的闭环

2.4 快速移植原有应用

2.5 推动企业组织演进

第3章 业务中台建设

3.1 什么是业务中台

3.2 业务中台的架构设计与组成

3.3 业务中台构建策略

3.4 业务中台构建五步法

3.5 业务中台与其他系统的集成

3.6 业务与数据的联动

第4章 数据中台建设

4.1 什么是数据中台

4.2 数据中台的架构设计与组成

4.3 数据中台构建策略

4.4 数据中台构建五步法

4.5 用数赋智，建设企业数智大脑

第5章 技术平台建设

5.1 什么是技术平台

5.2 技术平台的架构设计与组成

5.3 技术平台构建策略

5.4 技术平台构建方法论

第二部分 解决方案与案例

第6章 新地产行业的中台实践

6.1 实现目标

6.2 解决方案

6.3 实现路径

6.4 案例分析：A公司双中台——智慧交易的发动机

6.5 面临的挑战

第7章 新汽车行业的中台实践

7.1 实现目标

7.2 解决方案

7.3 实现路径

7.4 案例分析1：爱驰汽车的中台实践与数字化破局

7.5 案例分析2：长安福特的双中台实践与数字营销破局

7.6 面临的挑战

第8章 新直销行业的中台实践

8.1 实现目标

8.2 解决方案

8.3 实现路径

8.4 案例分析：直销巨头B公司的数字中台实践

8.5 面临的挑战

第9章 新零售的中台实践

9.1 实现目标

9.2 解决方案

9.3 实现路径

9.4 案例分析：良品铺子的业务中台实践

9.5 面临的挑战

第10章 新渠道的中台实践

10.1 实现目标

10.2 解决方案

10.3 实现路径

10.4 案例分析：C公司的数字化闭环渠道链

10.5 面临的挑战

第三部分 进化与未来

第11章 中台的进化与未来

11.1 这些都不是中台

11.2 中台的进化路径