更新时间：2020-06-04 13:07:55
封面
版权页
作者简介
书名页
内容概述
前言PREFACE
第一章 扼制工厂危机
1 这是一家怎样的企业
2 我对年轻老板的第一印象
3 我对粤丰公司的第一印象
4 第一次会议：震惊
5 开会不可以吵架
6 变革必须保证企业稳定
7 及时进行财务“止血”
8 公平、公正和一身正气
9 管理王道，大道至简
10 严禁拉帮结派、钩心斗角、造谣生事
11 严禁职务侵占
12 第一次重大人员调整
13 聘请生产与物料控制部经理
14 活用人才，赢在人才
15 公对待司态绝对度不不好能妥的协员工示弱，
16 组建应急管理小组
17 大客户对我们提出了严厉的批评
18 Master Lock 公司亚洲区总裁杨马云先生支持我的改革工作
19 树立模范，表扬与宽容
20 新入职的生产经理离职
21 低调做人，高调做事
22 在信企任业的关内部系建，发立挥团队力量
23 决临定时工取消对企临业时工的危害太大，
24 聘请品质部经理
25 保持高度的危机感
26 在企业的改革中，适者生存
27 在改革中培养人才
28 建立完善的流程管理体系
29 高度重视技术人员
30 高度重视生产一线老员工
31 加强对供应商的管理
32 提加强高对自设动化备生的产改造能和力管理，
33 聘请第二任生产经理
第二章 走出困境 稳定大局
1 打造新的企业文化
2 纪律是一种伟大的力量
3 市场部经理杨晓旋
4 我与老板之间的沟通
5 经与理上人司怎、样下处属理以及同事之间的关系
6 企业内的“人治”与“法治”
7 重新打造工程部，任命工程部主管
8 重新打造团队的重要作用
9 保护新入职的经理，为新团队保驾护航
10 我对新团队的担忧
11 把小事当成大事来做
12 市场只相信强者
13 练内功，打基础
14 进行思想教育，统一价值观
15 成立成本控制小组
16 加强对部门经理日常工作的考核
17 加工资，提高员工福利
18 要“以求身管作理则人，员有必较须强的责任感”
19 每天反省，总结经验
20 学成历为低优一秀样的管可理以人员
21 工而作不要是““尽全力力而以为赴””，
22 召开第一届供应商管理会议
23 建立适合粤丰公司的管理模式
24 人品第一，能力第二
25 吃亏是福，占便宜是祸
26 我们要不停地学习
27 办法总比问题多
28 工作要务实，强调少说多做
29 用老板的思维来处理日常工作
30 改装生产流水线，降低运营成本
31 必须召开每月一次的产品质量总结会议
32 在工作中磨炼自己，把握自己的命运
33 性格决定命运
34 Master Lock总裁鲍威斯先生肯定我们的改革成绩
第三章 明天的粤丰
1 决定不请管理顾问公司
2 一定要引进ERP[1]
3 先做强后做大
4 保证员工的利益
5 让企业全体经营员工发展清楚的方向
6 走科技创新之路
7 做Master Lock公司在中国区最大、最优秀的供应商
8 品牌之路
9 开发高端新产品
10 打造学习型、知识型团队
11 实现粤丰梦，打造亚洲锁王
12 对企业要有感恩之心
13 感恩Master Lock公司
